EXECUTIVE EDUCATION | PROGRAMA AVANZADO.
Transición en la empresa familiar
Programa avanzado
Presencial y acceso remoto
81 horas
Duración: 18 semanas
| HORARIO |
Horario ejecutivo 3 módulos en acceso remoto
Martes y jueves de 6:00 p. m. a 9:00 p. m. |
1 módulo presencial en Bogotá Executive Campus del Rosario GSB Transversal 23 # 93-23, piso 5. |
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| DURACIÓN | 18 semanas | LUGAR | Bogotá |
| INTENSIDAD | 81 horas | Rosario GSB | |
Sobre el programa
¿Estás listo para asumir el reto de conducir el negocio familiar hacia una nueva etapa de crecimiento y sostenibilidad? Este programa avanzado ha sido diseñado especialmente para miembros de la próxima generación que buscan liderar con visión, preparación y responsabilidad.
Con el respaldo de expertos con amplia experiencia en empresas familiares, obtendrás herramientas prácticas para profesionalizar la gestión, fortalecer tu liderazgo y construir estructuras que garanticen la continuidad del legado familiar.
Aprenderás a manejar con claridad la relación entre familia, empresa y propiedad, desarrollarás un plan de sucesión a la medida, y estarás preparado para tomar decisiones efectivas en entornos complejos y cambiantes.
Este es el momento de acelerar el cambio, liderar con propósito y asegurar el futuro de lo que tu familia ha construido.
Dirigido a
Miembros de la familia propietaria en Colombia (padres, hijos/as y familiares) y Gerentes externos a la familia, que quieren trabajar en la profesionalización, protocolos y sucesión de la empresa familiar.
Beneficios
Experiencia metamórfica: vivirás una experiencia que genera un impacto transformador y experimentarás un cambio significativo en tu forma de pensar, actuar y liderar.
Networking y comunidad: crearás una red de contactos esencial para fortalecer el proceso de aprendizaje y adquirir un sentido de comunidad y apoyo.
Modelo pedagógico innovador: Aprendizaje Basado en Retos, creado por Apple. Te permite tener un aprendizaje vivencial 70% práctico + 30% teórico.
Certificación digital: otorgada por la Universidad del Rosario, una de las mejores universidades de Colombia y el mundo.
Expertos en empresa familiar: networking con otras familias empresarias del sector automotor y acceso a recursos exclusivos.
Contenido temático
El programa está organizado en 4 módulos que liderarán expertos reconocidos e invitados destacados en Colombia. Cada módulo te proporcionará los últimos conocimientos y perspectivas sobre la transición generacional y profesionalización de la empresa familiar.
Acesso remoto
21 Horas
Temas:
- La receta única: Familia + Empresa + Propiedad.
- Ventajas competitivas únicas de la empresa familiar.
- Desafíos críticos para la continuidad familiar.
- Mejores prácticas de familias empresarias líderes.
- Identidad y propósito en la empresa familiar.
- Diagnóstico estratégico de empresa familiar.
- Transformación resiliente en entornos VUCA.
Acceso remoto
21 Horas
Temas:
- El directivo familiar del siglo XXI.
- Estrategias para la profesionalización estructural.
- Directivos familiares vs directivos externos.
- Política de empleo para familiares.
- Gestión del talento y planes de carrera.
- Proceso de toma de decisiones profesional.
- Transformación digital en empresas familiares.
Acceso remoto
18 Horas
Temas:
- Retos emocionales y relacionales de la sucesión.
- Etapas del proceso de sucesión.
- Rol del fundador y del predecesor.
- Preparación de los sucesores.
- Liderazgo multigeneracional.
- Comunicación estratégica durante la transición.
Presencial
21 Horas
Temas:
- Diseña el gobierno de tu familia empresaria.
- Claves para un proceso efectivo de protocolo familiar.
- Contenido de un protocolo familiar efectivo.
- Planea hoy la sucesión del mañana.
- Consejo familiar como pilar de gobernanza.
- Gestión patrimonial para la continuidad.
- Implementación y seguimiento de acuerdos familiares.
Faculty
José Betancourt.
Managing partner de BMore SAS BIC.
Experto en empresa familiar, gobierno corporativo y estrategia con más de 15 años de experiencia en Latinoamérica en Juntas Directivas, Consultoría, Docencia e Investigación. Actualmente es Managing partner de BMore SAS BIC.
Es autor de libros e investigaciones sobre su expertise. Ha pertenecido a las redes especializadas ICOEF, IFERA y FERC. Fue profesor en prestigiosas universidades, también Investigador de Inalde y Legacy con 22 artículos científicos publicados y participación en 39 ponencias presentadas en Suiza, Finlandia, Francia, Alemania, Estados Unidos, Chile, Costa Rica y Colombia.
Elizabeth Rey.
Consultora en Family Firm Consulting
Administradora de Empresas de la Universidad EAN, Colombia, máster en Global Entrepreneurship en EOI España, Especialización en Gerencia Empresarial en U. Santo Tomás, Colombia, y Diplomado de Formación de Consultores Empresariales de la Cámara de Comercio de Bogotá, Colombia. Es consultora asociada de Family Firm Consulting, con más de 13 años apoyando y ejecutando procesos de consultoría en empresas de familia de diferentes sectores, especialmente en áreas de Gobierno Corporativo, Estructuración de Juntas Directivas, Optimización de la dinámica de las Juntas Directivas, y Protocolos de Familia.
Edgar Suárez.
Socio fundador de Suárez Consultoría
Socio Director y Fundador de Suárez consultoría. También es cofundador y Presidente del Instituto Colombiano de Empresa Familiar - ICOEF.
Abogado y Economista de la Pontificia Universidad Javeriana, con Especialización en Ciencias Socioeconómicas. Universidad Pontificia Javeriana de Bogotá. 1986, Especialización en Derecho Comercial. Universidad Pontificia Javeriana de Bogotá. 1989 y Especialización en Derecho Laboral. Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá. 1989.
Óscar García.
Socio consultor Nord Consulting Group
Docente, consultor y tutor de programas universitarios, y de entidades públicas y privadas en temas relacionados con la Empresa Familiar, estrategia empresarial y el Gobierno Corporativo. Consultor Senior con más de 17 años de experiencia, asesorando empresas en el desarrollo de procesos de concertación, planeación estratégica, gobierno corporativo, planes de sucesión, y en la dirección y acompañamiento en la formulación de Modelos de Negocio.
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