EXECUTIVE EDUCATION | PROGRAMA EJECUTIVO.
Transformación empresarial ágil
Programa ejecutivo
Acceso remoto
27 horas
Duración: 5 semanas
| HORARIO |
Horario ejecutivo 9 módulos en acceso remoto
Martes y jueves de 6:00 p. m. a 9:00 p. m. |
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| DURACIÓN | 5 semanas | LUGAR | Plataforma digital |
| INTENSIDAD | 27 horas | Rosario GSB | |
Sobre el programa
Cada vez es más necesario que la gestión de las empresas se transforme y responda a las necesidades de los clientes y a los entornos inciertos. Lean es un sistema de gestión que tuvo sus orígenes en la filosofía de producción en Toyota, conocido como el TPS “Sistema de Producción Toyota”. Por medio de la filosofía y de la acción LEAN, eliminamos los desperdicios de los procesos, enmarcado en un modelo de liderazgo y de aprendizaje continuo para que las personas desarrollen las capacidades para mejorar la productividad y agregar valor al cliente.
El modelo de gestión Lean favorece los procesos ágiles de transformación, incluyendo aspectos metodológicos, pero también culturales, se aplica a cualquier contexto, en cualquier sector económico, y garantiza un flujo continuo, de materiales y productos, y de información, permitiendo que las empresas se adapten fácilmente a los cambios del mercado.
Dirigido a
Profesionales y directivos que necesiten aprender y practicar un modelo de gestión para mejorar la productividad y agregar valor al cliente.
Beneficios
Experiencia metamórfica: vivirás una experiencia que genera un impacto transformador y experimentarás un cambio significativo en tu forma de pensar, actuar y liderar.
Networking y comunidad: crearás una red de contactos esencial para fortalecer el proceso de aprendizaje y adquirir un sentido de comunidad y apoyo.
Modelo pedagógico innovador: Aprendizaje Basado en Retos, creado por Apple. Te permite tener un aprendizaje vivencial 70% práctico + 30% teórico.
Certificación digital: otorgada por la Universidad del Rosario, una de las mejores universidades de Colombia y el mundo.
Contenido temático
El programa está organizado en 9 módulos que liderarán profesores reconocidos e invitados destacados en Colombia y de nivel internacional. Cada módulo proporcionará los últimos conocimientos y perspectivas sobre el comercio exterior en las organizaciones con sus diferentes requerimientos.
Acceso remoto
3 Horas
Temas:
- ¿Qué es valor? ¿Qué es desperdicio? ¿Qué es Lean?
- ¿Cómo inicio Lean?
- Principios Lean.
- El rol de las personas.
- ¿Qué es el Gemba?
- Modelo de Transformación Lean.
- Fundamentos de solución de problemas.
Acceso remoto
3 Horas
Temas:
- ¿Qué es estrategia?
- ¿Qué es metodología?
- ¿Cómo definir objetivos estratégicos con Lean?
- ¿Por qué Lean y cómo influye en la aplicación de la estrategia?
- ¿Cuáles son las convicciones en su empresa?
Acceso remoto
3 Horas
Temas:
- Estilos de liderazgo.
- El rol del líder en la aplicación de la estrategia.
- Lean es un modelo de liderazgo.
Acceso remoto
3 Horas
Temas:
- ¿Qué es desperdicio?
- Metodologías para identificar los desperdicios (ineficiencias).
- Metodologías para eliminar los desperdicios (ineficiencias).
Acceso remoto
3 Horas
Temas:
- Mejora Continua.
- Ciclo PHVA.
- ¿Qué es un A3?
- Diseño e implementación de A3.
Acceso remoto
3 Horas
Temas:
- STD base para la mejora continua.
- ¿Cómo hacer un STD?
- Trabajo colaborativo para definir un STD.
- Diseño e implementación de check list.
Acceso remoto
3 Horas
Temas:
- Agregación de valor con trabajo colaborativo.
- Benchmark.
- Weekly meeting.
- Gestión y Resultados.
Acceso remoto
3 Horas
Temas:
- Tipos de problemas.
- ¿Qué es GDD?
- Gestión Visual.
- Gemba Walk.
Acceso remoto
3 Horas
Temas:
- Lean en la industria.
- Lean en la construcción.
- Lean en la salud.
- Lean en compras.
Faculty
Mauricio Llanos.
Director académico y profesor líder.
Gerente de operaciones (COO) en MOLPARTES S.A.S
Apasionado en compartir con las personas el conocimiento y las experiencias acumuladas en 25 años de vida profesional enfocada en la excelencia operacional, la filosofía Lean, el mejoramiento continuo, la optimización de procesos y la alineación estratégica con las situaciones del día a día en la operación.
Se ha desempeñado como Ingeniero de Gestión Industrial en el sector de manufactura, Gerente de Calidad, Productividad y Logística en el sector construcción y en el sector importador y logístico de auto partes. Es Consultor y Speaker de seminarios y congresos en Excelencia Operacional, Gestión de empresas, Lean, Calidad, Productividad.
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