Horario
Fecha de inicio:
13 de noviembre del 2026
Horario ejecutivo
Acceso Remoto
Martes y Miércoles
6:00 p.m. a 9:00 p.m.
Sobre el programa
En la mayoría de las organizaciones se repite que “la gente es lo más importante”, pero las decisiones críticas siguen tomándose como si fueran un recurso reemplazable. Se premian los números, se toleran estilos disfuncionales de liderazgo y se subestima el costo real de perder talento clave. Gerenciar personas hoy implica comprender la economía del recurso humano: cuánto vale conservar a los mejores, cuánto cuesta la rotación y cómo se vinculan los estados de ánimo, la cultura y las conversaciones cotidianas con el desempeño del negocio.
Este programa está diseñado para gerentes generales, directores y líderes de área que necesitan convertir la gestión de personas en una ventaja competitiva. No se trata solo de “ser buen jefe”, sino de desarrollar criterios, herramientas y hábitos que permitan alinear propósito, cultura, métricas y conversaciones difíciles. A partir de casos reales, mediciones simples y ejercicios prácticos, el participante aprenderá a leer mejor a su equipo, tomar decisiones más inteligentes sobre talento y construir un entorno donde el alto desempeño sea consecuencia, no casualidad.
Dirigido a
Gerentes Generales, Directores, Líderes de área. Cualquier profesional a quién le reporte un equipo de personas.
Beneficios
Calcular y argumentar el impacto económico de la rotación, el ausentismo y las decisiones de talento en tu negocio.
Diagnosticar el estado actual de tu equipo (estados de ánimo, propósito, cultura y desempeño) e identificar focos de intervención prioritarios.
Conducir conversaciones de retroalimentación más efectivas, combinando firmeza, claridad y cuidado por la relación.
Diseñar y aplicar acciones concretas para fortalecer la cultura de tu equipo (rituales, acuerdos, métricas y espacios de conversación).
Utilizar mediciones de personalidad y talento para asignar mejor los roles, gestionar el desempeño y elevar la productividad de tu equipo.
Construir un plan personal de gerencia de personas a 90 días, alineado con los objetivos de tu negocio o área.
Contenido temático
Acceso remoto
Temas:
- Valor económico del recurso humano y su relación con la estrategia
- La economía del recurso humano: costo real de la rotación y del mal liderazgo
- La ley de Price y la desproporción del aporte: identificar talento crítico
- Motivadores de las personas hoy: más allá del salario
Acceso remoto
Temas:
- Los estados de ánimo como plataforma de acción: resignación, resentimiento, ambición, serenidad
- Cómo se construye y se erosiona el propósito corporativo en el día a día
- Cultura organizacional: qué es, qué no es y cómo se manifiesta en microconductas
Acceso remoto
Temas:
- Construcción de confianza: coherencia, competencia y cuidado genuino
- Técnicas de influencia ética: alinear intereses, enmarcar decisiones, pedir compromisos
- Técnicas de escucha activa para líderes con poco tiempo
Acceso remoto
Temas:
- De la evaluación al desarrollo: cambiar la lógica del feedback
- Interpretar resultados de instrumentos
- Cómo usar estas mediciones para mejorar productividad y bienestar del equipo
Acceso remoto
Temas:
- Introducción a mediciones de personalidad y talento
- Aplicación de las mediciones de personalidad para la productividad
Acceso remoto
Temas:
- Análisis de casos reales
- Aplicación de conceptos y herramientas en casos concretos
Faculty
Guido Sacconi
Co-fundador 500mg
Tras haber asistido a la universidad a estudiar Psicología, Guido Sacconi trabajó durante 30 años en Estrategia, Mercadeo, Comunicaciones y Ventas para y en múltiples compañías como Pepsi, Sony, Gillette, Continental Airlines, McDonald´s, Monsanto y Virgin Mobile, siempre ayudando a crecer negocios desde los fundamentales y desde la gente. Desde hace 5 años, de manera independiente y como consultor ayuda desde 500mg a múltiples organizaciones a crecer desde las personas y sus interacciones, además brinda mentorías individuales a múltiples ejecutivos de muy diversas industrias en la región. Experto en redes de conversaciones, manejo de gente y crecimiento a través del Recurso Humano.
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