Maestría en Administración One Year

Doble Titulación Internacional

El Rosario GSB de la Universidad del Rosario se integra en el prestigioso grupo de instituciones latinoamericanas que participan en el Máster Internacional de liderazgo de EADA Business School.

EADA Business School es top 25 de las mejores escuelas de negocios de Europa, según el 'European Business School Rankings 2021' del 'Financial Times' y posee dos acreditaciones internacionales AMBA y EQUIS.

Experiencia Internacional

Experiencia de viaje internacional de dos semanas en el campus de EADA Business School en Barcelona, España.

Incluye: agenda académica, visita empresarial, alojamiento, alimentación completa y traslados internos.

No incluye: alojamientos durante el fin de semana de estancia en Barcelona, los trámites de visado, de emisión o renovación de pasaporte, seguro médico, tiquetes aéreos u otros gastos no definidos explícitamente.

Aprendizaje basado en retos creado por Apple

Es un método de aprendizaje vivencial creado por Apple, mediante el cual los estudiantes apropian conocimientos y desarrollan habilidades prácticas, a partir del análisis de problemáticas empresariales reales.

Metodología

70 %

Práctica

+

30%

Teórica

Desarrollo de habilidades blandas

Potencia las competencias directivas de los estudiantes y les brinda las habilidades blandas más altamente relevantes para el ejercicio directivo, lo que les permite fortalecer el liderazgo estratégico, enfrentarse a entornos complejos y cambiantes, llevar a cabo negociaciones y resolver conflictos. El éxito de un líder radica en sus competencias y conductas críticas para el ejercicio de la dirección empresarial.

Networking

El Rosario GSB es un escenario ideal para establecer conexiones y construir relaciones duraderas en el campo de los negocios.

Promovemos el networking interno entre los estudiantes vinculados a los programas del Rosario GSB e incentivamos el relacionamiento externo con líderes destacados en los sectores público y privado.

Perfil de Ingreso y Perfil de Egreso

item2 — PERFIL DE EGRESO

El magíster en Administración estará en capacidad de:

Comprender los procesos productivos desde diferentes áreas funcionales de la organización, definiendo políticas para administrar los recursos financieros, comerciales, logísticos, tecnológicos y de talento humano.

Interpretar las tendencias socioeconómicas que influyen en el comportamiento de las empresas, a corto y largo plazo, en entornos globalizados, multiculturales e interdependientes.

Tomar decisiones empresariales basadas en la ética profesional, la transparencia, rendición de cuentas y la búsqueda del bienestar de los diferentes grupos de interés, del medio ambiente y la justicia social.

Plantear soluciones oportunas, pertinentes y viables de las diferentes problemáticas de la organización, gracias al pensamiento estratégico, capacidad de observación, análisis, comunicación y liderazgo.

Generar, mediante la creación y el desarrollo de emprendimientos, empleos productivos y dignos que mejoren la calidad de vida de sus colaboradores.

Beneficios Económicos

El Rosario GSB es un escenario ideal para establecer conexiones y construir relaciones duraderas en el campo de los negocios.

Promovemos el networking interno entre los estudiantes vinculados a los programas del Rosario GSB e incentivamos el relacionamiento externo con líderes destacados en los sectores público y privado.

Más información aquí

Admisiones

El aspirante debe contar con el título universitario de pregrado de una universidad colombiana reconocida por el Ministerio de Educación Nacional - MEN, en caso de ser extranjero o poseer título de pregrado en el exterior se requiere el título de pregrado apostillado.
Inscribirse como aspirante al programa de maestría.

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Asignatura	Ciclo	Créditos	Horas docencia directa
ADMINISTRACIÓN Propósitos de formación Orientar al estudiante sobre el origen del campo de la administración y el proceso de evolución del mismo. Exponer los conceptos de la administración, sus fundamentos y componentes. Propiciar la reflexión en torno a las implicaciones de la administración en su vida profesional y en la sociedad actual.	1	3	36
ENTORNO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS Propósitos de formación Identificar las principales tendencias económicas, sociales, políticas y culturales del entorno de los negocios locales e internacionales. Motivar el análisis de los factores socioeconómicos con el fin de incorporar este razonamiento a la toma de decisiones empresariales, para que el resultado de la gestión se refleje en la generación de valor para la empresa y sus grupos de interés. Facilitar la comprensión de los impactos que, sobre la actividad de las organizaciones, generan la globalización, la interdependencia, las diferencias en aspectos culturales, el avance tecnológico, entre otras tendencias para que, desde la gerencia, sea posible generar estrategias de desarrollo de ventajas competitivas en los mercados mundiales.	1	2	24
METODOLOGÍAS DE INNOVACIÓN	1	3	36
MARKETING ESTRATÉGICO Propósitos de formación Orientar los principios del marketing con una visión holística del proceso de planificación de marketing en una empresa nacional o internacional. Motivar a conocer sobre la importancia de la orientación del cliente en las acciones de marketing de las empresas. Exponer los elementos clave de una estrategia de marketing orientada a los clientes y analizar las diferentes orientaciones de la dirección de marketing que guían la estrategia. Orientar en la identificación de oportunidades de marketing en las que existe posibilidades de que la empresa obtenga una utilidad o beneficio al satisfacer una o más necesidades y/o deseos.	1	3	36
PROYECTO APLICADO EMPRESARIAL I Propósitos de formación	1	1	16
ESTRATEGIA Propósitos de formación Contextualizar el rol de la estrategia en el contexto administrativo y organizacional. Distinguir algunos modelos generales básicos de administración estratégica. Examinar una metodología reconocida en el campo de la administración que permite hacer direccionamiento, despliegue, control y alineamiento estratégico. Aplicar una metodología reconocida en el campo de la administración que permite hacer direccionamiento, despliegue, control y alineamiento estratégico.	1	2	24
PROYECTO APLICADO EMPRESARIAL II Propósitos de formación Orientar el desarrollo del PAE con su respectiva presentación oral y escrita que permita la estructuración del proyecto de acuerdo a la modalidad seleccionada. Realizar análisis costo efectivo de las alternativas que puede aplicar una organización para garantizar una mejora continua en sus procesos a partir de un proyecto. Evidenciar cómo una organización puede utilizar la investigación aplicada para resolver situaciones del negocio.	1	2	32
DECISIONES FINANCIERAS Propósitos de formación Promover el conocimiento sobre los principales fenómenos de la realidad financiera empresarial y su repercusión sobre las prácticas y los objetivos corporativos de corto y largo plazo. Capacitar al estudiante en la combinación de elementos teóricos y prácticos correspondientes a los planteamientos más destacados de la teoría financiera, específicamente la caracterización de los principales indicadores financieros como parte de la gerencia y dirección estratégica de una empresa. Fortalecer las habilidades en el uso de métodos que permitan establecer una evaluación y comparabilidad de las diferentes opciones de inversión y financiación. Promover el conocimiento sobre la relación entre las decisiones de marketing y las financieras, fomentando el desarrollo de habilidades que les permitan a los estudiantes guiar sus decisiones con base en criterios de viabilidad financiera y creación de valor.	1	3	36
DECISIONES ESTRATÉGICAS EN OPERACIONES Propósitos de formación Motivar la comprensión de escenarios para el análisis de las oportunidades y las limitaciones de la gestión logística en el contexto global y en las organizaciones a las cuales se encuentran vinculados. Facilitar herramientas que permitan a los estudiantes comprender cómo su rol debe estar dirigido al cumplimiento de metas, satisfacer las expectativas del cliente e implementar estrategias logísticas que permitan el incremento de la productividad y competitividad en su organización. Propiciar la interacción entre la teoría y la práctica representada por los casos experimentados de la realidad empresarial.	1	2	24

Asignatura	Ciclo	Créditos	Horas docencia directa
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Propósitos de formación Las teorías y los métodos estudiados permitirán que el participante desarrolle habilidades directivas orientadas a contribuir a la calidad de vida de los colaboradores de la organización, desde los procesos de selección, contratación, seguimiento, evaluación del desempeño, políticas salariales y desarrollo del ser. Se busca desarrollar competencias que posibiliten el diálogo fluido entre los niveles operativo, táctico y estratégico en la dirección de recursos humanos.	2	2	24
NEGOCIACIÓN Propósitos de formación Exponer las principales características de una negociación exitosa. Fomentar el desarrollo de las cualidades personales requeridas para ser un negociador exitoso en el campo empresarial. Orientar a los estudiantes en técnicas que lleven a las mejores alternativas para un acuerdo negociado. Motivar el conocimiento de las principales técnicas de negociación internacional y de los aspectos culturales, sociales, políticos y económicos que influyen en el proceso.	2	2	24
CURSO ELECTIVO I	2	2	24
PROYECTO APLICADO EMPRESARIAL III	2	1	16
GOBIERNO CORPORATIVO Y ÉTICA EMPRESARIAL Propósitos de formación Motivar la comprensión de los elementos conceptuales e instrumentales que comprenden el gobierno de una organización en sus tres dimensiones centrales: jurídica, ética y gobierno corporativo. Conocer las metodologías existentes para la toma de decisiones por parte de administradores y juntas directivas. Analizar y discutir las principales variables de gobierno corporativo en empresas latinoamericanas. Promover el estudio de las fuerzas de control del gobierno corporativo en mercados emergentes. Orientar sobre los fenómenos asociados a estas temáticas en mercados emergentes y sus diferencias con mercados desarrollados.	2	2	24
CURSO ELECTIVO II	2	2	24
CURSO ELECTIVO III	2	2	24
EXPERIENCIA DE VISITA INTERNACIONAL Propósitos de formación Favorece e incentiva la movilidad, mediante la realización de una estancia corta en el extranjero, la cual va encaminada al aprendizaje de nuevas técnicas y métodos para liderar. Orienta sobre los elementos que constituyen el ejercicio del liderazgo desde la perspectiva del líder como sujeto y el liderazgo como proceso en torno a la generación y afrontamiento del cambio, aplicando los conceptos a la toma de decisiones ágiles, eficientes, eficaces y seguras, aún en ambientes de incertidumbre. Motiva a la reflexión sobre el arte del liderazgo y las habilidades y competencias que los emprendedores necesitan para iniciar y gestionar el cambio. Orienta sobre las etapas del proceso de cambio y transformación organizacional en diversos tipos de empresas. Desarrolla un marco conceptual para analizar el proceso de toma de decisiones estratégicas durante el cambio y entender los factores individuales, grupales y organizacionales que lo afectan.	2	6	72

MBA

MAESTRÍA EN

ADMINISTRACIÓN

One Year

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HORARIO EJECUTIVO

Doble Titulación Internacional

Máster Internacional
en Liderazgo

Certificación en Marketing Digital

Experiencia Internacional

Aprendizaje basado en retos creado por Apple

Metodología

70 %

Práctica

+

30%

Teórica

Desarrollo de habilidades blandas

Networking

Perfil de Ingreso y Perfil de Egreso

PERFIL DE INGRESO

PERFIL DE EGRESO

Beneficios Económicos

Admisiones

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ADMINISTRACIÓN

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HORARIO EJECUTIVO

Doble Titulación Internacional

Máster Internacional en Liderazgo

Certificación en Marketing Digital

Experiencia Internacional

Aprendizaje basado en retos creado por Apple

Metodología

70 %

Práctica

+

30%

Teórica

Desarrollo de habilidades blandas

Networking

Perfil de Ingreso y Perfil de Egreso

PERFIL DE INGRESO

PERFIL DE EGRESO

Beneficios Económicos

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MAESTRÍA EN

ADMINISTRACIÓN ONE YEAR

PLAN DE ESTUDIO

CICLO 1

ADMINISTRACIÓN

ENTORNO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

METODOLOGÍAS DE INNOVACIÓN

MARKETING ESTRATÉGICO

PROYECTO APLICADO EMPRESARIAL I

ESTRATEGIA

PROYECTO APLICADO EMPRESARIAL II

DECISIONES FINANCIERAS

DECISIONES ESTRATÉGICAS EN OPERACIONES

CICLO 2

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

NEGOCIACIÓN

CURSO ELECTIVO I

PROYECTO APLICADO EMPRESARIAL III

GOBIERNO CORPORATIVO Y ÉTICA EMPRESARIAL

CURSO ELECTIVO II

CURSO ELECTIVO III

EXPERIENCIA DE VISITA INTERNACIONAL

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